再說說逆境中的突破

       2012年8月21日，時任我公司所在地——長豐縣吳山鎮黨委副書記的秦傳玉來我公司考察調研，有感而發，寫下了“逆境中的突破”這篇文章。時隔五年，當時正處逆境的合肥力和機械有限公司，目前的處境怎么樣了呢？

       2012年的“力和”還是同行業中很年輕的一員，甚至可以用稚嫩來形容。歷經五年的風風雨雨，力和鋼球已經由一棵勢單力薄的小樹苗，拔地而起長成了鋼球森林中的一棵大樹。雖然沒有直插云天，最起碼根深葉茂，能經得起風雨扛得住嚴寒，哪怕是“十級風暴”。

       且不說力和鋼球目前已經批量生產的鋼球型號有Ø3.969、Ø4.763、Ø5.953、Ø6.000、Ø6.350、Ø6.747、Ø7.144、Ø7.938八個品種之多，基本上滿足了現有客戶對鋼球型號的需求；也不說年產值也已經由當時的1000多萬元發展到目前的5000多萬元；也不說上繳國家的稅收也由當時的30多萬元發展到今天的接近200萬元，成為吳山鎮當地名副其實的納稅大戶；更不要說我公司的產品質量也比當時有了質的飛躍。G5級Ø3.969鋼球在人本集團下屬企業——無錫誠石軸承有限公司的使用量，和中國當下小微軸承鋼球的龍頭制造企業——寧波利星金燕鋼球有限公司可謂是并駕齊驅。G10級Ø7.938鋼球使用量，名列當今中國洗衣機軸承鋼球行業前列?？梢院茏院赖卣f，當今中國每生產三至四臺洗衣機，肯定有一臺正使用著我公司生產的Ø7.938鋼球。我公司也由中國軸承行業的龍頭企業——人本集團的C級供應商上升為當今世界軸承行業前十強之一的人本集團的A級供應商。在目前鋼球行業持續低迷的形勢之下，很多低端鋼球生產廠家已經關門歇業。而我公司生產的鋼球一直呈供不應求的狀態。所以我們可以很自豪地說，力和鋼球已經由2012年在軸承鋼球市場大海中航行的一葉扁舟，鍛煉成了一艘能經得起風吹炮打的戰艦。

       寫到這里，是不是就可以說力和團隊可以歇歇腳，緩口氣了呢？不！面對目前復雜多變的經濟形勢，力和團隊更不能放慢腳步。因為當今中國鋼球行業的形勢比起2012年更為復雜多變，更加惡劣和嚴峻。為什么這么說呢？

       自2012年到今天已經過去了將近五年的時間。按照以往的經濟規律，世界經濟早該復蘇，當下應該是形勢一片大好。但是由于歐美經濟復蘇乏力，中國為應對世界經濟形勢，銀行業使用了過于量化寬松的貨幣政策，催生了一大批落后產能。導致今天各行各業都不景氣，鋼球行業也不例外。很多低端鋼球廠使用劣質材料，作坊式生產，質量低劣，價格極低。這嚴重干擾了正常的市場環境和經濟規律，導致我們這些高端鋼球生產廠家的銷售價格上不去，利潤較薄，效益平平。

尤其是最近一段時間，由于中國是一個負責任的大國，習總書記帶著大家堅定不移地執行聯合國有關環境保護方面的《巴黎協定》。去產能，去杠桿，去庫存，關停了一大批劣質鋼廠，化工廠等一系列存在嚴重污染的企業。從而導致鋼球生產的原材料廠、包裝相關的紙箱廠、輔助材料相關的化工廠等成本直線上升。雖然說大家的生產成本上升了，但是這樣持續下去的結果就是肯定會有一大批低端軸承鋼球廠關門歇業，讓市場環境得到凈化，優勝劣汰。從而讓生產高端軸承鋼球企業的利潤以及效益回歸合理。

       機遇永遠只青睞那些有準備的人。力和團隊的一班人馬，面對當下形勢是怎樣應對的呢？早在三年前，也就是2014年我們就開始建造了污水處理設施，生產中產生的為數不多的廢水在凈化后得到了循環使用，環保部門的多次上門檢測都是合格的。同時為了降低成本，我們把自有的生產產能在保證質量的前提下發揮到了極致，靠規模效應大大降低了成本。同時我們在攻克并掌握了Ø3.969鋼球生產制造核心技術的基礎上，又給自己設定了新的攻克目標。那就是向Ø3.525、Ø3.175、Ø2.778、Ø2.381、Ø1.588等難度更大，附加值更高的鋼球領域去探索。世上無難事，只要肯登攀。

       山窮水復疑無路，柳暗花明又一村。掌握了高端鋼球生產核心技術的力和團隊，面對當下這錯綜復雜的局面，正群策群力，秣馬厲兵，砥礪前行。力爭與時俱進，不斷創新，再創輝煌。

       乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。