企業心路
光陰似箭，轉眼間六天的安徽國禎書院“謙德領導力企業家研修班”學習生活已告一
段落，緊張而忙碌的經營工作又開始了?；厥走@段令人終生難忘的學習生活，不禁感慨良
多，思緒萬千。
本人郭金福，于1965年出生安徽省阜陽市潁泉區一個偏僻的小鄉村。我兄妹一共五
人，我最小，上面有三個哥哥和一個姐姐。母親早逝，是我那勤勞而樸實的老父親把我們
一手拉扯成人，并相繼成家立業。我父親是一個老實巴交的農民，斗大的字不識一升。他
老人家用他那勤勞、質樸、崇學、向善的優良品質言傳身教我們，并含辛茹苦地供養我讀
完高中，成為在高考制度改革后我們村走進大學校門的第一人。
1984年9月我考取了安徽農業大學機械系，1988年7月我被分配到阜陽農機二廠（后更
名為阜陽機械廠）。1992年我調入輕工業部所屬的合肥輕工業機械廠任機械工程師。阜陽
機械廠、合肥輕工業機械廠都是計劃經濟時期的國有企業，管理相當混亂，人心相背，勞
動效率低，工人待遇低。1995年，我有幸被來合肥納賢的英美煙草公司新加坡分公司招聘
到新加坡工作，任英美煙草公司的技術員。
初到新加坡，我深深地被這花園式的素有亞洲四小龍美譽的、物質文明和精神文明都
相當發達的城市國家所吸引，仿佛置身于另一個世界。而更讓人折服的是英美煙草公司的
良好的待遇。我每月除五險一金，到手工資2500元新加坡幣，按照當時匯率折合成人民幣
15000元，是我來新加坡前七年工資的總和。另外，英美煙草公司還為我愛人和孩子辦理了
簽證。我愛人來新后，有幸在一家電子廠找到一份工作，我兒子也在國立新加坡馬西嶺小
學讀書，學習英文和華文。英美煙草公司給了我這么好的待遇，常懷感恩之心的我，有什
么理由不使出渾身解數努力工作呢？
1999年底，因為東南亞金融危機，我所在的新加坡英美煙草公司被迫搬到了馬來西亞
，和位于馬來西亞的英美煙草合并了。我只好帶著全家依依不舍地踏上了歸途。在離開
新加坡的那一刻，我就暗暗發誓，回國后一定要勤奮工作，在中國也建一間小小的中國式
的“英美煙草”。
回到國內，我和朋友王紅志合伙在蕪湖市繁昌縣工業園興辦了一家軸承鍛造廠——蕪
湖市明遠軸承鍛造有限公司，開啟了我人生的創業之旅。2008年12月30日，我在一次意外
的重大交通事故中身受重傷，三個月沒有記憶力，半年后才逐漸恢復記憶。經歷了這一次
人生的浩劫，我的家人，尤其是我那年近80歲的老父親再也不讓我離開合肥了，無奈我只
好和我的朋友王志紅友好地分開了。
為了感謝上蒼和我的眾親友給了我第二次生命，同時也為了自己的下半生能生活得更
充實一些，我又在合肥市長豐縣吳山鎮工業園興辦了一家自己的公司——合肥力和機械有
限公司，專業生產軸承鋼球。我的經營理念是：“造高端鋼球，樹力和品牌“。也就是
說：要做就做有生命力的高端產品，要樹立自己的品牌。我的管理理念是：全力以赴，共
建和諧。也就是說：要讓自己的員工有歸屬感，要讓自己的企業有凝聚力。
為了實現自己的理念，我給我公司凡符合簽訂勞動保障合同的員工購買了五險，并率
先第一家在吳山鎮工業園為本單位職工購買了住房公積金，并且公積金的繳納比例和公務
員一樣，個人和企業各繳納合同工資的20%。高端鋼球的生產，是一個復雜的系統工程，講
究的是團隊協作。前后幾十道工序，任何一道工序出了問題，都可能導致前功盡棄。目前
我公司生產規模不大，員工60多人，所以質量還能把控得住。目前我公司產品，在國內鋼
球行業普遍不景氣的情況下，由于質量較好，銷路呈逆勢而上的態勢，供不應求。尤其是
我公司Φ7.938型號的鋼球，更是一枝獨秀，深受我公司客戶好評。
但是，隨著銷路的日漸通暢，生產規模的不斷廣大，員工隊伍也在壯大。吳山工業園
距離市區較遠（28公里），市區產業工人不愿意到這里工作。而我為了答謝吳山鎮政府的
支持，也傾向于解決當地農民的就業問題。而把依托幾畝田為生的農民打造成現代化企業
的工人，將是一項何等困難的工作呀！
正當我為如何提高公司員工隊伍的素質而傷透腦筋時，我的老同學，安徽國禎集團的
監事會主席李松筠向我伸出了橄欖枝。他在知曉我的困惑后，推薦我報名參加了2014年10
月1日至6日，由安徽國禎書院主辦，由安徽國禎慈善基金會贊助的“謙德領導力企業家研
修班“。
本次研修班，理論與實踐結合，首先闡明學習要義，然后重點強調力行。旨在體悟
“中國文化“在企業經營文化建設中，在企業經營管理活動中，在化解企業經營危機中，
在構建和諧企業的勞動關系中，在提升企業生命力中的巨大作用。期望企業家有信心、有
能力、有效地應用中文化，并帶動更多企業家學習和使用中國文化提升領導力、執行力、
決策力和影響力。
本次課堂由國禎書院名譽院長樊一心老師主講，她結合經典《了凡四訓》，就如何用
謙德提升領導力，提升企業管理效率，提高企業經營水平進行學習。一心老師邊講授經典
思想，邊播放韓國電視劇《商道》中的精彩片斷。同時還播放中國中央電視臺財經頻道采
訪日本著名企業家，有日本企業家之圣美譽的稻盛和夫的精彩片斷?！渡痰馈返闹魅斯?/span>
尚沃（韓國最大商會灣上商會會長）及親手創辦了日本兩個世界500強（京瓷公司和第二電
）的稻盛和夫，都在企業經營活動中成功地運用了我國博大精深的儒家、道家、佛學思想
以及《了凡四訓》等國學。他們的成功經驗，我總結一下就是：利他思想，即做生意就是
做人，贏得人心（員工和客戶的心）就是贏得市場，一心老師做了如下精辟的總結：領導
力是企業領導人智慧和德能的重要體現，謙德是幫助企業領導人提升領導力，建立領導與
員工信任的關鍵所在，謙德越厚，信任越深，信任是企業管理的根基，信心是修煉信任的
功夫。人有信心，能愛人，能幫助人，能敬人。愛人、幫人、敬人、人氣日旺，信任倍
增。
曾國藩云，“盛衰在氣象。氣象盛，雖饑亦樂，氣象衰雖飽亦憂。”樂是信心，是正
氣，是正能量，是精氣神足，是生命力。人有信心，內心為和氣，外變成人氣。失卻信
心，求人愛，求人幫，求人尊敬，求人氣短，愈求愈失，愈失愈求，惡性循環。
企業文化，貴在提升人的生命力。人有生命力，企業定有生命力。企業管理，本身是
一個知過改過的過程。企業管理，以人為本。人,以何為本?心。管理的最高境界是管理人
心，而且是自我管理。但今天的管理，往往是事后諸葛亮。等過失發生了，方知其過，晚
矣。只有提升謙德，才能更好地知過改過，長養智慧，幫助企業遠離災禍。
一心老師在本次教學的最后一天，還播放了當下中國把國學和企業謙德領導力運用得
最好的典范，蘇州固锝電子公司的員工精彩的工作和生活片斷。固锝公司以人為本，被自
己員工美譽為“幸福之家”。該公司董事長潘念博，視員工為自己的家人，把謙德影響力
演繹得淋漓盡致。
從安徽國禎書院六安教學點歸來近一周時間了，心情久久不能平靜。我想，林尚沃和
稻盛和夫這兩位鄰國的企業家尚能把“中國文化”運用到企業管理中去成就了自己宏偉的
事業，我一個受過高等教育的中國人難道就不能嗎？我想，在新加坡我領略到了歐美國家
的企業管理智慧，如果再人性化一些，把自己的品行再修為深一些，在企業中潛移默化地
把諸如《弟子規》，《了凡四訓》等傳統的國學文化向同仁們貫徹深入一些，讓同仁們真
切感受到在“力和機械”工作有幸福感，有自豪感，那么，吳山鎮的“固锝”是不是就應
運而生了呢？
我深知打造一個“固锝”談何容易，前面的路還很長很長。但是不管多漫長，我都要
執著地走下去。感謝您，老同學李松筠，是您把我引進了國禎書院的大門；感謝您，我尊
敬的一心老師，是您給我在企業管理方面指出一條捷徑；同時我也要感謝參與此次“謙德
領導力企業家研修班”教學和服務的國禎書院的教職工，以及來自于社會各界的志愿者
們，是您們周到熱情的服務，讓我有了“家人”一般的感覺。我真誠地歡迎您們有機會光
臨“合肥力和機械有限公司”參觀指導，到時我將盛請您們品嘗我們當地的土特產——正
宗的“吳山貢鵝”。
合肥力和機械有限公司總經理
郭金福
2014年10月11日